به گزارش روز جمعه شبکه خبری اقتصاد و بانک ایران( ایبِنا) ،در نشست مدیران روابط عمومی صنعت بیمه که با حضور مدیر بخش بازرگانی صدا و سیما و مدیران روابط عمومی صنعت بیمه برگزار گردید. پیشنهاد همکاری مشترکی مطرح گردید که لازم میدانم به عنوان کارشناس روابط عمومی و تبلیغات یاداشتی بر آن موضوع داشته باشم.
سازمان صدا و سیمای جمهوری اسلامی ایران تنها متولی قانونی پخش برنامههای رادیویی و تلویزیونی در جمهوری اسلامی ایران است.
با وجود بودجه بیش از 1 میلیارد و سیصد میلیون تومانی این سازمان در سال 1395 این سازمان یکی از ضرر دهترین سازمانهای دولتی در ایران به شمار میرود.
• نیمی از کل هزینه سالانه سازمان صدا و سیمای جمهوری اسلامی ایران هر سال در قانون بودجه مشخص میشود و نیمی دیگر از راههایی دیگر ازجمله راههای زیر تأمین میشود:
• فروش زمان پخش رادیو و تلویزیونی به تبلیغات بازرگانی
• دریافت هزینه آبونمان از تمام مشترکان برق در ایران
• دریافت مبلغی با عنوان عوارض توسعه شبکه صدا و سیما از فروش هر دستگاه تلویزیون
• دریافت مبلغ از تیمهای ورزشی مورد نمایش در اوقات خاص
• درآمد حاصل از انتشارات سروش
• درآمد حاصل از انتشار مجلات
• درآمد حاصل از روزنامه جام جم
• درآمد حاصل از شرکت صنعتی سیما چوب
• درآمد حاصل از شرکت صوتی و تصویری سروش
• تولید برنامه مشارکتی که با مشارکت مالی ارگان ها،موسسات، شرکت ها ی دولتی و غیردولتی انجام می شود.
با این اوصاف سوالات ذیل مطرح میگردد
چگونه سازمانی که در قانون به عنوان تنها متولی پخش برنامه های رادیو و تلویزیون است و دارای انحصاری خاص و ویژه است، برای انجام امور فرهنگی به دنبال هزینه است؟
در شرایطی که شرکت های تبلیغاتی خصوصی با وجود هزاران مشکل سود آوری دارند چگونه یک سازمان با آن حجم گسترده امکانات تبلیغاتی و ردیف بودجه و .... زیان ده است؟
چگونه سازمانی با وجود بیش از 50 هزار کارمند رسمی و غیر رسمی که از تعداد کارمندان صدا و سیمای چین و یا خبرگزاری بی بی سی بیشتر است اما هر روز شاهد پس رفت آن و کاهش مخطبان آن هستیم؟
چگونه سازمانی با این پتانسیل قوی که در همه جای دنیا جزء سود آورترین سازمانها می باشد اما همیشه دم از کسری بودجه و نبود امکانات میزند؟
چکونه سازمانی که همه انتقادات را متوجه کمبود ردیف بوجه میکند در بحث تبلیغات میتواند به تولیدات تبلیغاتی مثبت دست بزند؟
چگونه سازمانی با این انحصار خاص و ویژه میتواند به بازار رقابت پا بگذارد؟
و ده ها چرای دیگر که مجال آن در در این یاداشت نیست .
از نکات مهم دیگر که نباید فراموش کرد ضربه صدا و سیما به صنعت بیمه بود که در بحران بیمه توسعه و فیشهای حقوقی نمود پیدا کرد. که با سالها فرهنگ سازی از سوی بیمه ها قابل جبران نیست.
با این جزئیات مختصر آیا فکر میکنید حضور صدا و سیما در این عرصه موفقیت آمیز خواهد بود؟
تجربه های نا موفق صدا و سیما در عرصه های مختلف قطعا نشان داده که در این زمینه نیز موفق نخواهد بود. که این امر با نوعی تحقیق ساده قابل درک و فهم خواهد بود.
اما راهکار چیست؟
- تهاتر بیمه با خدمات سازمانها و نهاد های مختلف منجمله شهرداری، سایت های خبری و غیره این کار علاوه بر چرخش فعالیت اقتصادی از انحصار نیز خارج میگردد و باعث رونق اقتصادی میگردد. به عنوان مثال هر شرکت بیمه ای بر اساس توان خود در قبال ارائه خدمات بیمه ای تابلو های محیطی از شهرداری دریافت کند و یا در قبال خدمات بیمه به یک سایت، تبلیغات خود را در سایت قرار دهد.
- این جمله معروف را نباید فراموش کرد که، هر تغییری، از خود آغاز میشود نه از دیگران. صنعت بیمه نیز ابتدا بایستی برای گسترش صنعت از خود آغاز کند، و برای تغییر اساسی در خود نیاز به زلزله ای بالای 10 ریشتری دارد تا یکبار دیگر همه اجزای خود را با دقت و وسواس بهتری بسازد.
- هزینه های تبلیغی و اطلاع رسانی در این صنعت بسیار ناچیز بوده و شایسته و بایسته این صنعت به هیچ عنوان نمی باشد. طی بررسی انجام شده در برخی از شرکتهای بزرگ این صنعت هزینه سالیانه روابط عمومی و تبلیغات در حدود 8 میلیارد تومان و بیشترین مبلغ نیز در حدود 20 میلیارد تومان می باشد. که این مبلغ قطعا برای این صنعت جوابگو نخواهد بود.
- تهیه فیلم، کتاب و سایر موارد آموزشی، فرهنگی و هنری با موضوع بیمه که علاوه بر ایجاد چرخه اقتصادی از قسمت فروش این خدمات شاهد بازگشت هزینه انجام شده در این بخشها میشویم.
- تمرکز بر بستر فضای مجازی که در آن اغفال بزرگی روی داده است.
- فرهنگ سازی چه در جامعه و چه در صنعت بیمه توسط یک سازمان به وجود نمی آید. بنابر این برای گسترش فرهنگ بیمه نیاز به یک اتحاد و خرد جمعی در کلیه شرکتهای بیمه می باشد.
در پایان پیشنهاد میگردد تا هیئتی متشکل از افراد متخصص در حوزها های گوناکون با ایجاد کار گروهی، به بررسی و آنالیز دقیق موضوع فرهنگ سازی در بیمه پرداخته و ابتدا با ایجاد یک نقشه راه و ارائه آن راه به صورت پایلوت قدمی مثبت در این زمینه برداشته شود.
ابوالقاسم دارابی / کارشناس روابط عمومی و تبلیغات
