الکام بانک

مصطفی امیری، مؤسس زرین‌پال، عضو هیأت‌مدیره و رئیس کمیسیون تجارت الکترونیک نصر تهران، در پنل «سیاست‌گذاری مشارکتی در فین‌تک، طراحی مسیر مشترک، رشد فین‌تک‌ها و شبکه بانکی»

علی بیات، معاون توسعه کسب‌وکار آپ و رئیس کمیسیون تأمین مالی جمعی نصر تهران: تأمین مالی جمعی می‌تواند یکی از ابزار‌های تحقق شعار «مردمی‌سازی اقتصاد» و مشارکت دادن مردم در فعالیت‌های اقتصادی و سرمایه‌گذاری باشد.

حبیب‌الله اژدهاکش، مدیرعامل هلدینگ بهسازان هوشمند فردا، در پنل «هلدینگ‌های فناوری اطلاعات در توسعه صنعت بانکداری»: با توجه به گره‌خوردن آینده بانک‌ها با فناوری، باید محلی برای تدوین و اجرای راهبرد‌های فناوری متناسب با استراتژی کسب‌وکار بانک وجود داشته باشد.

صادق فرامرزی، عضو هیئت مدیره فدراسیون مدیریت و مشاوران اتاق تهران در گفت‌و‌گو با تازه‌های اقتصاد: ۸۵ درصد تراکنش‌های خرد و با حجم بالای کشور از شبکه شاپرک عبور می‌کنند.

مجتبی قاسمی، دبیر هیأت مقررات‌زدایی و بهبود محیط کسب‌وکار وزارت اقتصاد در نشست «قانون‌گذاری طلا؛ از خزانه تا نظارت»: با راه‌اندازی سامانه ناظر و ایجاد خزانه، یک تناظر یک‌به‌یک میان طلای فروخته‌شده و طلای ذخیره‌شده ایجاد شده که این سازکار احتمال خالی‌فروشی را به حداقل می‌رساند؛ به این معنا که سکو یا پلتفرم تنها می‌تواند طلایی را بفروشد که پیش از آن در خزانه ذخیره کرده و اطلاعات آن را به سامانه ناظر اعلام کرده باشد.

حمیدرضا احمدیان، معاون حکمرانی الکترونیک و هوشمندسازی دولت سازمان اداری و استخدامی کشور، در پنل «کیف پول دیجیتال؛ فرصت‌ها، چالش‌ها و دلایل بازنگری در قوانین ناظر بر آن»: در اروپا، کیف پول دیجیتال دولت برای ارائه خدمات خرد دولتی مانند مجوز‌ها و پرداخت‌های دولتی راه‌اندازی شده و قرار است فضای پرداخت نیز به آن متصل شود. پیش از ایجاد کیف پول، باید اکوسیستم آن شکل بگیرد؛ شهروند، بانک، پرداخت‌یار، شرکت‌های پرداخت، دولت و کسب‌وکار‌ها باید در کنار یکدیگر دیده شوند.

هادی ابراهیمی، عضو هیات‌مدیره شرکت فن‌آوا کارت، در پنل «کیف پول دیجیتال؛ فرصت‌ها، چالش‌ها و دلایل بازنگری در قوانین ناظر بر آن»: در مدل‌های BNPL باید ابتدا مشخص شود اعتبار را چه نهادی تأمین می‌کند و مسئولیت ریسک نکول بر عهده چه کسی است. برای توسعه پایدار BNPL و خدمات مالی دیجیتال، علاوه بر بازنگری در مفاهیم و قوانین، باید متولی مشخصی برای پایداری سرویس‌های احراز هویت و اعتبارسنجی وجود داشته باشد.

ویدیو/در فضای نوآوری، تنظیم‌گر به‌جای تعیین جزئیات «بایدها»، بهتر است بر تعیین «نبایدها» و خطوط قرمز تمرکز کند تا مسیر نوآوری باز بماند.

ویدیو/هدف کلان حکمرانی باید حرکت از قانون و حکمرانی ایستا به سمت حکمرانی پویا و خودتنظیم‌گر باشد؛ رویکردی که بتواند تغییرات و اتفاقات بیرونی را دریافت و متناسب با آن‌ها تصمیم‌گیری کند.

ویدیو/ محمد محرابیون؛ استاد دانشگاه خوارزمی در مصاحبه‌ای اختصاصی با تازه‌های اقتصاد: بانکداری جامع موضوع مهم و پیچیده‌ای است که به ساختار هزینه، کفایت سرمایه و سرمایه ثبتی مناسب نیاز دارد و هر بانکی امکان پیاده‌سازی آن را ندارد. در این مدل، بانک باید بتواند خدماتی مانند مدیریت ثروت، بانکداری شخصی، شرکتی و اختصاصی را به یکدیگر مرتبط و یک سرویس یکپارچه در اختیار کاربر قرار دهد. یکی از چالش‌های مهم بانکداری جامع، ثبات مدیریتی است. تجربه بانک‌هایی که در دنیا در این زمینه موفق بوده‌اند نشان می‌دهد حمایت و استمرار مدیریتی اهمیت زیادی دارد؛ چراکه تغییرات مداوم هیات‌مدیره و مدیرعامل می‌تواند وحدت رویه و روند اجرای بانکداری جامع را تحت تأثیر قرار دهد.

ویدیو/توسعه حوزه اعتماد محدود به توسعه حوزه امضای دیجیتال نیست و باید به سمت ایجاد پلتفرم خدمات حرکت کرد تا انواع کسب‌وکار‌ها بتوانند از این سرویس‌ها استفاده کنند.

ویدیو/امضای دیجیتال با ایجاد امکان احراز هویت و مشخص شدن اینکه چه کسی و چگونه سند را امضا کرده، اعتماد به تراکنش‌ها و اسناد را افزایش داده و استنادپذیری و انکارناپذیری آنها را تقویت کرده است.

ویدیو/قبل از ورود به چرخه بحران، باید مهم‌ترین سرویس‌های سازمان را شناسایی و بر اساس میزان اهمیت و ارزشی که برای کسب‌وکار و مردم دارند، رتبه‌بندی کنیم. در زمان بحران هم باید مشخص باشد چه فردی، در چه حوزه‌ای و با چه اختیارات و مسئولیت‌هایی تصمیم می‌گیرد و تا حد امکان سلسله‌مراتب‌های غیرضروری حذف شود.

وحید اسماعیلی؛ مدیرعامل شرکت ارزش آفرین اطلس در مصاحبه‌ای اختصاصی با تازه‌های اقتصاد: تحقیقات نشان می‌دهد سه نوع مدل کسب‌وکار برای بانک‌های جامع و تجاری قابل ملاحظه است؛ در مدل اول بانک با تغییر نحوه ارائه خدمت، استفاده از اپلیکیشن‌های بانکی و همکاری با فین‌تک‌ها و استارت‌آپ‌ها، خدمات متنوعی به مشتریان ارائه می‌کند. شکل دیگر، مدل کسب‌وکار بانکداری به‌عنوان یک خدمت است؛ جایی که بانک‌ها زیرساخت، تنظیم‌گری، مجوز‌ها و خدمات پایه بانکی را در اختیار شرکت‌های بزرگ فناوری قرار می‌دهند و آنها جبهه جلویی ارائه خدمت به مشتری هستند.

ویدیو/بیست و نهمین نمایشگاه بین المللی الکامپ از امروز تا ۱۲ شهریورماه به مدت چهار روز در محل دائمی نمایشگاه‌های بین‌المللی تهران میزبان فعالان اقتصادی، استارتاپ‌ها، شرکت‌های دانش‌بنیان و متخصصان حوزه فناوری اطلاعات و ارتباطات خواهد بود.

ویدیو/سیدمصطفی میربابایی، رئیس توسعه سیستمی سامانه‌های بانکی شرکت خدمات انفورماتیک، در نشست «تاب‌آوری در شرایط بحران» از استراتژی شرکت برای مدیریت و ساماندهی بحران سایبری در شبکه بانکی پرده برداشت. وی با اشاره به «ایجاد جو روانی و افزایش تقاضای مشتریان» به عنوان چالش اصلی، از ارائه نزدیک به ۵۰ سرویس بانکی در بازه زمانی حدود ۱۰ روز خبر داد.

ویدیو/آرش گنجو، معاون عملیات شرکت خدمات انفورماتیک در نشست «تاب‌آوری بانکی» تأکید کرد: هدف حملات سایبری اخیر، فراتر از ایجاد اختلال در سرویس، دسترسی به داده‌ها برای ایجاد بی‌ثباتی در جامعه بوده است.

ویدیو/طولانی‌شدن بحران‌ها، رویکرد سنتی مدیریت بحران را تغییر داد و تحلیل، طراحی، توسعه، آزمون و عملیات سرویس‌ها به‌صورت همزمان انجام شد.

نشست تخصصی «نحوه مواجهه بانک‌ها با هوش مصنوعی» در استیج تازه‌های اقتصاد در رویداد الکام بانک نمایشگاه الکامپ ۲۹ با حضور فعالان حوزه بانکی برگزار شد.

نشست «بازاندیشی در مدل نئوبانک در ایران» با تأکید کارشناسان بر ضرورت افزایش استقلال و چابکی نئوبانک‌ها، بازنگری در مقررات و حرکت به سمت خدمات تخصصی و مدل‌های درآمدی متنوع برگزار شد.